NO.172

 

こんにちは

楽しい職場に変える

人材育成コンサルタントの

島谷昇志です

 

 

 

 

 

各部署のトップに

経営マインドをもたせたい

 

と思われる経営者は

多いですおねがい

 

 

そして、その部署のリーダー

 

例えば役職では課長なども

経営マインドを持てと

言われますウインク

 

 

 

僕は

最初…経営マインドが

よくわかりませんでしたびっくりアセアセ

 

 

だから

従業員に

目標達成するために

厳しく管理する

ばかりでした

 

 

 

 

『物は大事にしろ』

『サボるな』

『ノルマ達成』

そんな指示が朝から

事務所に響きましたガーン

 

 

アレやれコレやれでは

うまくいかないものですえー

 

失敗ばかりでしたガーン

 

 

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でも本当に部下に

経営マインドをもたせるならルンルン

 

 

 

どれだけ仕入れを安くでき!

ロスがない管理をして!

会社を維持するための

人件費や家賃、経費を支払い

さらに

従業員の給料を上げること

を考えなくてはいけないのですおねがい!

(会社の投資も考えれば

給料の3倍稼がないと

給料は上がらないのです)

 

このお金の考え方も

経営には大切なことですし札束

 

さらに


 

会社が従業員に対しての

想いをしっかり

伝えることが大事です

 

 

 

会社の利益のために働けでは

働かないのです

 

従業員の給料や

仕事から得る心の充実

って大切です

 

それらも含めて

働く人がしあわせとなるために

会社がある流れ星

 

自分たちのしあわせを

守るために会社がある

ということ理解する

ことが大切ですキラキラキラキラキラキラ

 

 

こういう

経営者の考えや想いを

各部署のリーダーが

わかってくれると

うまくいきますよねクラッカークラッカークラッカー

 

 

それじゃまた合格

 

オフィスDream

島谷昇志

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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